Concevoir un jeu de cartes pour accompagner les acteurs du changement n’était pas un objectif initial, mais une réponse organique à une intuition : celle que le jeu peut être un levier puissant pour apprendre, réfléchir, et surtout… agir autrement.
Change Makers est né de cette conviction. Il est aujourd’hui un serious game modulable, conçu pour stimuler l’intelligence collective, la créativité, le leadership et la prise de décision face aux défis rencontrés par celles et ceux qui portent des projets de transformation — dans les organisations, les territoires, les communautés.
En tant qu’ingénieure pédagogique, ce jeu est ma première création en ludopédagogie, un champ que je découvre avec passion et exigence. Je l’ai pensé comme un outil à la fois structurant et libérateur, qui mobilise les dynamiques du jeu pour renforcer des compétences humaines et stratégiques. Car jouer sérieusement, c’est aussi s’autoriser à expérimenter, à faire des liens inattendus, à penser en mouvement.
Un jeu au service des transformations individuelles et collectives
Change Makers s’adresse à tous les profils qui souhaitent impulser le changement autour d’eux : managers, entrepreneurs, intrapreneurs, porteurs de projets, formateurs, responsables associatifs, chefs de projets…
Il s’adresse aussi à ceux qui cherchent des outils pour embarquer leurs publics autrement.
Le jeu de cartes Change Makers a été conçu pour répondre à plusieurs enjeux concrets :
- stimuler la créativité et faire émerger des idées actionnables ;
- développer l’écoute, la coopération, le recul stratégique et la capacité d’analyse ;
- accompagner la conduite du changement avec une approche systémique ;
- renforcer les soft skills (leadership, esprit critique, collaboration, agilité, etc.) ;
- créer une culture commune dans des environnements hétérogènes.
C’est aussi un outil qui aide à mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre, à se projeter dans des futurs possibles et à imaginer des réponses adaptées, voire audacieuses.
Une structure pensée pour l’exploration
Le jeu s’articule autour de six types de cartes :
- 24 cartes Accélérateurs : elles représentent les leviers, les ressources, les bonnes pratiques ou les facteurs clés de succès dans une dynamique de changement. Elles permettent d’identifier ce qui fonctionne, ce qui peut être répliqué ou adapté pour faire progresser un projet.
- 24 cartes Ralentisseurs : elles donnent à voir les freins, les obstacles, les résistances (organisationnelles, humaines, contextuelles…) qui freinent une démarche de transformation. Elles proposent des pistes pour les comprendre et les dépasser, favorisant une posture lucide et stratégique.
- 10 cartes Biais cognitifs : ces cartes introduisent un pas de côté. Elles pointent les mécanismes mentaux qui biaisent notre prise de décision ou notre regard sur une situation. Elles sont des clés de lecture puissantes pour sortir des automatismes, questionner nos perceptions, et ouvrir d’autres possibles.
- 6 cartes Bonus : ce sont des opportunités inattendues, des ressources inespérées, des coups de pouce externes ou internes. Elles valorisent la part d’imprévisible et de chance dans tout processus, et aident à adopter une posture d’accueil face à l’aléa.
- 5 cartes Joker : à la fois imprévisibles et puissantes, elles bouleversent les équilibres, redistribuent les cartes, changent le cadre du jeu. Elles permettent de simuler des ruptures ou des opportunités. Elles forcent à s’adapter et à sortir des routines mentales.
- 4 cartes Mystères : elles sont volontairement énigmatiques et demandent à être interprétées. Elles favorisent les projections symboliques, les métaphores, les récits. Elles invitent à un travail d’imagination, de créativité et d’intuition.
Chaque type de carte offre un bénéfice apprenant spécifique : lecture systémique, mise en perspective, renforcement de la posture réflexive, développement de la pensée critique, créativité stratégique, etc.
Combinées, elles offrent un terrain d’exploration ludique pour repenser nos manières de faire et de penser.
Des usages multiples, pour des objectifs variés
L’un des grands atouts du serious game Change Makers, c’est sa modularité.
Le jeu peut être utilisé de multiples façons, selon les objectifs :
- en atelier collectif, pour résoudre une problématique concrète, co-construire des pistes de solutions, ou prototyper une stratégie de changement ;
- en formation-action, pour développer les compétences transversales liées au leadership, à la gestion de projet ou à la conduite du changement ;
- en accompagnement individuel ou coaching, comme support à la réflexion et à la prise de recul stratégique ;
- dans une démarche prospective, pour explorer des scénarios, identifier des signaux faibles, ou préparer des décisions dans l’incertain ;
- dans des contextes d’innovation managériale, pour revisiter les pratiques d’équipe et les dynamiques organisationnelles.
Bien qu’enthousiasmés par la concrétisation de ce projet, nous gardons à l’esprit que Change Makers est à la fois laboratoire et expérimentation. Il est avant tout un outil, un point d’appui, au service de l’humain : c’est dans la manière de le mobiliser que réside toute sa puissance pédagogique.
>>> Retour sur la première session d’atelier Change Makers !
