Une immersion dans un défi de société
Le 5 avril 2025, j’ai animé la première édition de l’atelier Change Makers au sein des locaux de HWPL à Ivry-sur-Seine, rassemblant 16 participant·es engagé·es autour d’un thème crucial : Comment rétablir l’harmonie entre les femmes et les hommes au sein de nos sociétés ?
Une session dense, immersive, conçue pour faire appel à l’intelligence collective, à la créativité et à l’excellence opérationnelle, tout en assurant un cadre bienveillant, stimulant et fluide.
Une approche holistique pour stimuler l’engagement
Dès leur arrivée, les participant·es ont été plongé·es dans l’univers fictif de Génésia, territoire traversé par des tensions profondes liées aux déséquilibres de genre.
Pour installer une bulle immersive propice à la concentration, à l’imaginaire stratégique et à l’enthousiasme, les participant·es ont été plongé·es dans une expérience holistique et progressive, soigneusement pensée.
Le point de bascule est venu d’une vidéo introductive projetée en début d’atelier. Voici un extrait de son script :
“Chers bâtisseurs et bâtisseuses de paix, aujourd’hui, nous sommes réunis pour une mission plus grande que nous-mêmes… Dans une région appelée Génésia, des fractures entre les genres menacent la prospérité collective. Vous avez été choisis pour rétablir l’équilibre. Trois défis vous attendent. Ce travail exige une approche collective, des talents variés, et une capacité à transformer une vision en actions concrètes.”
Ce message a immédiatement posé le cadre, la tension et l’élan du jeu : chaque équipe avait désormais une mission stratégique et humaine à remplir.
La convivialité était également de mise : friandises, gâteaux, boissons… – Ces douceurs partagées ont discrètement joué le rôle de madeleine de Proust, créant un terrain d’émotions communes qui a permis de briser la glace avec simplicité. Elles ont également soutenu l’énergie et les capacités cognitives des groupes tout au long des 4 heures d’atelier, en créant une ambiance chaleureuse.
En fond, une playlist d’instrumentaux imaginée spécialement pour l’atelier installait une ambiance enveloppante, propice à la création.
Une entrée en matière ludique et engageante
Après le visionnage de la vidéo d’introduction, chaque participant·e a pioché une carte à gratter, révélant de manière ludique le groupe auquel il ou elle appartenait, ainsi que la mission à relever.
Cet ice breaker original a contribué à instaurer une dynamique de jeu positive par effet de surprise et un esprit de coopération dès le début de l’atelier.
Trois missions pour relever un défi collectif
Répartis en trois groupes, les participants se sont vu confier leurs missions :
Mission A : Comment sensibiliser filles et garçons dès le plus jeune âge à des modèles de collaboration et de respect mutuel ?
Mission B : Comment soutenir les femmes dans leurs parcours professionnels et personnels tout en réintégrant les hommes dans des dynamiques positives de contribution à la société ?
- Mission C : Comment bâtir des espaces communs où les tensions peuvent être transformées en alliances et en projets collectifs, pour le bien de tous ?
Des ressources originales pour construire des solutions viables
Chaque équipe a reçu une mystérieuse enveloppe noire, renfermant une série de ressources créatives pour nourrir la réflexion stratégique :
- une gazette fictive,
- un rapport macro-économique fictif,
- une lettre surprise,
- deux ressources inattendues : un chèque et une carte de visite (mentor),
- une grille de financements hypothétiques,
- une grille de tarification et
- un canevas de projet à remplir en vue du pitch final.
Ces supports/outils inattendus ont marqué les esprits par leur design, leur richesse et leur ancrage dans des situations concrètes, tout en gardant un ton accessible et stimulant.
Réalisés en mode DIY, l’aspect de ces ressources a nourrit de nombreux échanges ; il a été question de leur démontrer que l’on peut faire beau, ludique et efficace avec un tout petit budget, une toute petite équipe et une bonne dose d’imagination.
Les cartes Change Makers au cœur de l’atelier
Les cartes Change Makers, conçues pour stimuler la réflexion collective et le passage à l’action, ont été mobilisées tout au long de l’atelier.
Véritable levier de facilitation, elles ont permis aux groupes de structurer leur pensée, de poser des hypothèses, d’analyser les impacts et de faire émerger des réponses ancrées dans la réalité du terrain fictif de Génésia.
A noter que les équipes avaient le choix de les activer ou non. Elles n’ont donc pas toujours été utiles.
L’un de mes défis durant cette session était justement l’utilisation de ces cartes. Elle m’a rappelé qu’elles ne sont qu’un outil stratégique parmi d’autres, et qu’en matière de gestion de projet comme de conduite du changement, l’essentiel reste de toujours garder en ligne de mire la vision, la mission et les objectifs à atteindre.
>>> Lire l’article dédié à la présentation de ce jeu de cartes 100% Lony Society.
Une dynamique rythmée par le voyage du héros
L’atelier a été pensé comme un voyage initiatique, en s’inspirant de la structure du Voyage du héros.
Le storytelling s’est révélé être un outil puissant pour embarquer les participant·es, leur permettre de se projeter, de donner du sens à chaque étape et de mieux s’approprier les enjeux du changement. Dans un cadre comme celui-ci, il facilite l’engagement, la réflexion et le passage à l’action.
Des présentations vivantes, avec un vote collectif
Chaque équipe a présenté sa solution à l’oral, dans une ambiance bienveillante et interactive.
Un système de vote en direct sur des critères de viabilité, impact et cohérence a permis aux participant·es de s’évaluer mutuellement.
Ce temps fort a généré de nombreux échanges et une forte implication collective, dans une atmosphère de partage et d’écoute.
Un effet waouh pour clore l’expérience
L’atelier s’est conclu sur un moment de célébration et de reconnaissance collective.
Une récompense symbolique a été remise, laissant à chacun·e le sentiment d’avoir activement contribué au bien commun.
Une facilitation au service de l’impact
En tant que facilitatrice, mon rôle a été d’accompagner le groupe dans chaque étape du parcours, de garder le cap sur les objectifs, d’encourager la créativité tout en respectant les contraintes de temps. J’ai porté une attention constante à la charge mentale, veillant à ne pas saturer les participant·es malgré la densité des contenus.
Il a été question de veiller à maintenir l’équilibre entre légèreté et profondeur, en modulant le rythme, en alternant moments de divergence et convergence, et en offrant des points d’appui concrets.
L’un des défis majeur a été d’embarquer les retardataires (victimes des caprices de la ligne 14 ce jour-là) et de dissiper leur impression de déconnexion.
Chaque participant a été invité à développer un regard d’aigle, à prendre de la hauteur stratégique, à s’appuyer sur une vision d’ensemble, sur son expérience quand cela s’avérait pertinent et à se concentrer sur l’impact de leurs solutions sur le territoire cible.
Cette posture a permis de mobiliser des compétences transversales utiles bien au-delà de l’atelier (vision systémique, adaptabilité, intelligence relationnelle).
Le retour des Change Makers sur cette session
Suite à l’étape de clôture, un questionnaire de satisfaction a été partagé aux participants.
Voici la synthèse de leurs feedbacks :
L’atelier a été globalement très apprécié par l’ensemble des participant·es, qui ont salué à la fois le fond et la forme de la démarche proposée. À travers leurs réponses, plusieurs éléments forts émergent.
Dès les premières impressions, les mots qui reviennent souvent sont : inspirant, enrichissant, dynamique, collaboratif, constructif. Les participant·es ont ressenti une atmosphère de confiance, d’écoute et de bienveillance, qui a favorisé la participation active et l’expression libre de chacun·e.
Sur le plan des apprentissages, l’atelier a permis aux participant·es de mieux comprendre les enjeux soulevés, mais aussi de prendre du recul sur leurs pratiques et de découvrir de nouvelles perspectives. Plusieurs retours évoquent la prise de conscience de la richesse des échanges collectifs et l’intérêt d’une approche participative pour faire émerger des idées concrètes. Certains disent avoir acquis de nouvelles méthodes de réflexion et des clés pour aborder différemment certaines situations professionnelles ou personnelles.
Ce qui a été le plus apprécié, c’est la dynamique de groupe : la diversité des points de vue, les échanges sans jugement, le sentiment d’être écouté·e et valorisé·e. Le cadre mis en place a permis à chacun·e de s’exprimer librement, ce qui a nourri un dialogue riche et authentique.
L’animation a d’ailleurs été largement saluée : les participant·es soulignent la qualité de l’écoute, la clarté des consignes, l’accompagnement et la disponibilité.
Parmi les suggestions d’amélioration, quelques participant·es proposent d’allonger le temps d’atelier pour aller plus loin dans les échanges.
Enfin, beaucoup se disent prêt·es à approfondir les sujets abordés dans leurs projets actuels (en tant que bénévoles ou entrepreneurs).
En conclusion, l’atelier Change Makers a rempli son objectif : susciter la réflexion, renforcer les liens entre les participant·es et ouvrir des perspectives d’engagement collectif.
Je tiens à tous les remercier sincèrement pour leur engagement, leur enthousiasme et leur bienveillance. Pour une première session, je n’aurais pas pu rêver d’un meilleur groupe.
